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每个商会都有自己的东西，我们是高举桂商的发展旗帜，打造桂商品牌，围绕这个开展系列工作，形成我们的文化。我们加强与各种文化机构合作，与广西文联、广西桂商研究会、广西师范大学等都建立了全面合作探讨……
商会如何迅速的打开局面
第一个是商会如何树立形象。当然有很多方面的原因，秘书处的努力，企业家的团结，但最重要的一点就是我们要做出一个有声势的事情。我们商会做的是“积蓄全球桂商的力量”。
在第二届全球桂商大会上，我们还牵头成立全世界的桂商组织，那么我们商会提升为全球桂商秘书处，所以现在全世界商会来都会到我们广西商会来进行拜访交流，以此奠定了传说中的“江湖地位”。
一个商会要办的事很多，要抓住一个拳头产品、核心产品做一件事情。我比较关注的茶业商会举办的“斗茶大赛”，这个“斗”字非常好，此外甘肃商会为政府服务这块做得非常成功。
商会如何稳健发展
如何稳健发展，一个商会稳健发展的关键有几个小的方面要注意。第一个方面就是三大关系：政府关系、企业关系、秘书处关系。政府关系就是政商关系，商会与政府的关系要怎么处理呢?我觉得要把握好政商关系之间的度，若即若离，相互支持。企业关系就是大家抱团团结。
虽然其中有不团结的因素，但是主流定好，核心定好，团结最希望跟商会一起走的那部分就行了。秘书处的关系呢?秘书处人员换得太频繁，就没有连续性，而且秘书处的核心是秘书长，他得有长远观，不仅需要能力强，人品也得好，因为秘书长人品直接决定商会的成败得失。
第二个方面就是怎么激发会员的参与性？
商会是公共平台，一定要大家都参与。我们商会通过几个措施解决：一是成立一系列专业委员会，通过专业委员会，大家有喜欢文艺的，有喜欢做建筑的，大家有共同语言互动起来，我们商会已经成立了人力资源委员会、互联网委员会，女企业家等，这有效解决了会员的参与性问题。
二是轮值制度。我们只有20个副会长，轮一周这样下来将近半年，所以一年二次、每次二天就行，所以事务都由他主持，所有接待他组织、出钱，也解决了商会的经费问题，这非常成功，企业的参与性变强。
三是举办一系列的沙龙活动：这种活动不一定由商会来办，可以由会员企业来办，一定要发挥他们的积极性。商会一定要整合各种资源，各种外部资源，企业、政府、文化资源。商会拼什么?一定是拼资源。商会的资源越多，吸引力就越大。因为商会不是政府部门，没有行政职能，所以拼的是资源，要建设大资源平台。
商会如何走得更长远
一个商会要走得稳走得远，我觉得要高度重视商会文化建设，我们商会刚刚换届，提的重点就是“文商并重”。我们在座各位服务的商会都叫异地商会，首先一个基础感情就是乡情，除了乡情，我们还流露出一些我们的核心理念、内涵文化。另外，我们还在做商会研究，思考商会到底是怎么，应该如何实现长远发展这一课题。
