仓库主管的工作流程 仓库主管每日工作流程

  工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。以下是爱华网小编为大家整理的关于仓库主管每日工作流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  仓库主管每日工作流程

  1、仓储部主管岗位职责

  1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

  1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。

  1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

  1.4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。

  1.5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

  1.6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

  1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

  1.8、定期对仓库人员进行考核。

  1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

  1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

  1.11、签发仓库各级文件和单据。

  1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

  技术部主管岗位职责

  1.在总监领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

仓库主管的工作流程 仓库主管每日工作流程

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

  4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成;

  5.负责做好本部的技术图纸,技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

  6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;

  7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;

  8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;

  9.组织制定产品工时定额;

  10.建全本部门的质量保证体系文件,组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;

  11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;

  12.组织执行产品成本核算,每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件,进行加工成本分析并报告;

  13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;

  14.负责对本部门人员的培训和考核工作;

  15.完成上级交办的其他工作。

  

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