管理类综合知识点 综合管理类有关知识

  随着公务员考试录用制度的深入开展,越来越多的年轻人通过考试的形式补充到公务员队伍中,那么你对综合管理类了解多少呢?以下是由爱华网小编整理综合管理类有关知识的内容,希望大家喜欢!

  一、综合管理四大基本原理:

  系统原理:人们在从事管理工作时,运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。系统具有整体性、层次性、目的性、适应性。

  人本原理:顾名思义就是以人为本的管理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性,力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。

  动态原理:管理系统及其各要素(人、财、物、信息等资源)之间的相互关系是运动变化的,在动态中把管理工作做好。

  效益原理:良好的经济效益是人类活动的主要追逐对象,也是管理的出发点和归宿点。

  二、综合管理的对象:

  人:一切管理活动以人为中心。

  财:管理活动的经济保障。

  物:管理活动的必要物质条件。

  时间:时间就是效益,是管理的重要因素。

  地点:管理得以实现的基础。

  应急预案:管理活动负效应的消除办法。

  三、综合管理的方法:

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  内涵:管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理,实现组织目的的方式。任何管理,都要选择、运用相应的管理方法。

  管理方法的分类:

  按作用的原理,可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法 。

  按管理方法适用的普遍程度,可分为一般管理方法和具体管理方法。

  按方法的定量化程度,可分为定性管理方法和定量管理方法。

  按不同的人性假设,针对管理对象的需要层次和管理者运用权力的不同,可分为刚性管理(运用经济、行政、法律等手段),和柔性管理(传播、情感和心理)管理方法。

  四、事业单位管理的制度保障:

  科层制,科层制又称理性官僚制或官僚制。一种建立在权威和理性基础上的最有效的组织形式。其基本特征:劳动分工、层级结构、对事不对人的法规。

  科层制的主要特征是:

  ① 组织内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。

  ② 职位分等,下级接受上级指挥。

  ③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。

  ④ 管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者.

  ⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。

  ⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系。


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