仓库物料管理流程 仓库物料领取流程

  物料,是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。以下是爱华网小编为大家整理的关于仓库物料领取流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  仓库物料领出流程

  1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

  2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

  二、管理原则和体制

  1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

  2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

  3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。

  4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

  5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

  三、存货计划与控制

  1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

  2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

  3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

  四、入库

  1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。

  2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

  3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

  4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

  五、出货

  1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

  2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

  3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

  4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

  5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

  6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。

  7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

  六、物料保管

  仓管对各类物料的储存要项:

  1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

  2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

  3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

  4.对危险物品隔离管制;

  5.地面负荷不得过大、超限;

  6.通道不得乱堆放物品;

  7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

  七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

  八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

  九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

  十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

  十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

  十二、定期结仓库盘存。

  1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

  2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

  3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

  每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

  对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。

  十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

  十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

  十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

  物料运输

  1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

  2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

  3.物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

  十六、附则

  1.为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

  2.本办法由仓管部门解释、补充,由公司总经理颁发生效

  库房物料出库流程

  1.目的:维护库房领料流程规范,加强物料的先进先出,库房现场领料秩序,便于库房发料的及时和准确性。

  2.范围:各部门领料人员和经批准的人员。

  3.物料:消耗品、半成品、外购品。

  4.要求:

  4.1 先进先出:先入库的物料先出库,后入库的物料后出库。(区分新旧物料)4.2 严格控制物料领用流程,按需求计划要求领用,便于物料损耗分析和统计。

  5.相关注意事项:

  5.1无领料单或未经主管以上领导批准,任何人不允许私自或挪用库房物料,或将库房物料带出。

  5.2 领料单不能随意涂改,没有明确原因不能发料。

仓库物料管理流程 仓库物料领取流程

  ※ 产成品出库 是否加入流程

  领料单仓库物料领用流程。

  申请部门:日期:编号:

  库房物料入库流程仓库物料领用流程

  1.目的:维护库房入库流程规范,加强物料入库秩序,满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

  2.范围:库管员,采购员。

  3.物料:消耗品、半成品、成品、外购品。

  4.要求:

  4.1物料回厂应及时办理入库手续,由采购向库管交接,库管要根据采购计划物料清

  单认真清点回厂物料数量,检查物料规格型号、质量,填写入库单据,并填写物料验收单。

  4.2 新采购物料需摆放条理有序,区别新老物料,方便出库先进先出原则。

  5.相关注意事项:

  5.1 物料标识应注明进货时间。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/506871/874009982.html

更多阅读

房地产招标管理流程 房地产企业招标流程

房地产招标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集

业务流程与管理流程(1)——把它们分开 公司业务流程管理

刚开始做流程管理的时候经常遇到这样的困惑,分析六要素时经常觉得别扭,特别是在分析客户和价值的时候,感觉有些流程不太好明确定义客户和价值。直到有一天,我发现流程应该分成“业务流程”与“管理流程”并且对这两者进行了重新定义,终于

房地产公司档案管理流程 员工签到软件

房地产公司档案管理流程1、流程概况流程目的规范公司档案管理,确保档案管理权责清晰、归档及时、内容完整、保存规范,为公司经营管理留存充分、有效的证据,保证质量管理体系有效运行。

一个完整的项目管理流程 完整的项目流程

从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期

财务流程优化 关于优化医院财务管理流程的思考

     在优化医院财务管理流程上,笔者认为可以将ERP系统引进到措施的构建中。结合目前文献所提出的诸多观点,以下将就ERP在优化医院财务管理流程的功能进行阐述。本文首先提出目前医院财务流程存在的不足;然后,针对不足指出ERP的优

声明:《仓库物料管理流程 仓库物料领取流程》为网友叱咤枭雄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除