部门业务简图 部门业务流程图

  随着社会公众对统计部门的数据日益敏感和关注,统计方法和方式以及对应的统计部门的政府管理也受到各界热议。以下是爱华网小编为大家整理的关于部门业务流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!

  生产部门业务流程图

  生产计划部门职责有哪些

  1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;

  2、顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);

  3、为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,必须对各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部门解决;

  4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费;

  5、做好各班组的工资结算工作,并对产品定额、执行、结算负责;

  6、配合有关部门,加强劳动力调配,确保生产重点,灵活调节,对设备的正常运转负责;

  7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放,以流程卡标志相应内容与相关操作人;

  8、对职工进行政治思想教育,在生产指挥上一定要个人服从组织,下级服从上级,教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后,要集中精力,严格地执行工艺操作规范;

  9、每日早上上班前5分钟,生产部各班组主管召开班前会议,布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题,对一些注意事项,预告各班员工,确保生产的顺利进行;

  10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作,发现问题及时处理,确保安全,生产两不误。

  生产计划部生产流程

  1、订单确定生产后,由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后,交仓库核对,仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部,并对采购部的采购进度起督促作用;

  2、采购入库后,前段领料,按订单数准确下料,可以视材料消耗情况,以不超过1%的损耗率下料,开始生产的一系列工作流程;

  3、对于需要改色或修色的皮料,由改色班负责完成;

  4、半成品到后段后,按情况由车线班和组装班按流程操作;

  5、品检室最终检验过关后,转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;

  6、整个生产流程,由生产厂长全面监督负责,确保每一个订单顺利完成。

  各班组主管的岗位职责

  1、热爱本职工作,有较强工作责任感,熟悉业务技能,团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度,加强班组管理,严格岗位责任;?

  3、合理安排工作进度,确保各环节正常运转,提高整体工作质量和效率;

  4、严格原材料领用手续,厉行节约,减少消耗,降低成本;

  5、对生产流程进行监督管理,严把质量关;

  6、对员工任务的安排必须合理,并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人,对计时的特殊工种,做好考勤登记;

  7、抓好安全卫生,预防各类事故发生;?

  8、做好本部门成员的思想政治工作,搞好内部团结。

  第二个

  1、顺利均衡地组织清污机生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

  2、负责组织完成生产产品的个性化设计。

  3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作,确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,严格各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部门解决。

  4、提出材料采购计划,对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费。

  5、做好各班组的工资结算工作,并对产品定额、执行、结算负责。

  6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

  7、搞好仓库管理工作。

  8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

  9、对职工进行政治思想教育,在生产指挥上一定要个人服从组织,下级服从上级,教育员工在明确自己工作任务,集中精力,严格地执行工艺操作规范。

  10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作,发现问题及时处理,确保安全、生产两不误。

  第三

  生产计划部工作职责

  管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

  管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。

  1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

  4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核。

  5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

  6、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行。

  7、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。

  8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

  9、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

  10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

  11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

  12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

  13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。

  14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

  15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

  16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  生产计划主管岗位职责:

  1.

  根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配作任务;

  2.

  与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

  3.

  制定与实施库存计划和生产成本控制计划;

  4.

  协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程?

  5.

  主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

  生产计划部岗位职责

  一、

  贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

  二、

  负责生产计划之编制,向生产车间下达生产指令。

  三、

  做好生产作业的调度和协调,跟踪生产进度,全面完成生产任务,并保证

  质量、交货期要求等。

  四、

  负责制定公司的产品各项作业指导书,确保产品的质量,满足顾客的期望和要求。

部门业务简图 部门业务流程图

  五、

  负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

  六、

  负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制,保持生产现场之文明、整洁、规范。

  七、

  负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

  八、

  负责组织生产调度会,做到会议有记录、会后有检查,必要时印发会议记录交相关部门协调。

  九、负责按产品标准要求、技术规范,严把工序质量关,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。

  十、

  根据国家有关安全生产和劳动保护规定,认真落实安全生产各项措施,严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

  

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